Le coaching individuel en entreprise.. 

Les 4 types de coaching individuel

A. Le coaching individuel centré sur la personne

Ce dernier prendra la forme d‘un tableau et renseignera toutes les informations nécessaires à la mise en marche du projet.

·   Se mettre en dynamique d’évolution pour devenir un manager plus accompli. 

·    Accompagner un cadre dans la prise en mains d’une nouvelle fonction. 

·   Aider un Responsable à développer son potentiel managérial, son leadership dans un contexte donné. 

·    Apprivoiser ses émotions, savoir les gérer et les utiliser. 

·   Gagner en confiance en soi. 

·    Soutenir un salarié qui vit des difficultés temporaires dans un contexte professionnel tourmenté où les enjeux sont importants. 

·     Accompagner dans la gestion du temps, l’organisation, la gestion des priorités, la délégation (approche différente de l’apport d’outils).

B. Le coaching individuel centré sur la relation

Un individu peut vivre pleinement dans une communauté en étant lui-même. Intervient alors la relation aux autres. Le coaching individuel pourra contribuer à :

. Aider une personne à mieux communiquer avec son responsable, ses collaborateurs.

· Aider une personne à gagner en aisance relationnelle avec ses collègues.

C. Le coaching individuel centré sur le management

Manager n’est pas aisé. La formation développe des capacités et des compétences. Le coaching individuel va permettre à l’individu de découvrir d’autres manières d’agir, d’explorer de nouvelles pistes comme :

· Instaurer une nouvelle dynamique dans le groupe,

· Optimiser l’efficacité des réunions,

· Trouver de nouveaux leviers de motivation d’un groupe,

· Détecter les phénomènes de groupes, intégrer la dimension systémique, gérer autrement les conflits,

D. Le coaching individuel du dirigeant

· Accompagnement du dirigeant dans l’ensemble de ses composantes professionnelles, pour lui-même mais aussi pour mieux l’aider à appréhender le fonctionnement de sa structure 

·   Être plus efficace dans la prise de décisions collectives, la délégations des plans d’actions.

· Accompagner les mutations, transitions, périodes de crises.

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